編者：2026年是集團公司改革攻堅的關鍵之年。各部門緊跟公司年度工作核心目標和四大戰略部署，迅速行動、穩步落實，不斷深化改革，推動公司經營突破發展……

從“管賬先生”到“業務伙伴”

——財務部的主動求變之路

財務部響應公司“聚焦經營、協同發力”號召，堅持業財融合主線，深入業務一線圍繞資金統籌、庫存優化與外部資源鏈接，推進財務職能由“后端核算”向“前端賦能”的職能轉型，取得階段性成效。

　　1、前移資金管控關口，變“被動支付”為“主動統籌”。

　　在資金管控方面，財務部前移管理關口，主動對接各經營部門年度大額支出計劃，結合組織架構優化與業務模式調整，科學調配全域資金，保障電梯、中央空調等大型設備采購及注冊資本實繳等事項有序落地。同步建立收支動態測算機制，提前研判彈性支出空間，協同業務部門強化應收款項回籠，上半年實現無超期應收賬款。針對創新項目資金，實行“臺賬手工統計+系統記賬”雙線并行模式，清晰區分內外部資金流向，防范資金混同風險。

　　2、核查與調研同步，夯實庫存管控根基。

　　在庫存管理方面，財務部在數據分析基礎上，引入實地抽查，采取數據分析與實地抽查相結合的管控方式，構建“排查—通報—整改—復核”管理閉環。通過季度專題通報與進度跟蹤，與業務部門協同推進不良庫存處置，緩釋積壓風險。同時，聚焦新品與暢銷品，深入門店一線挖掘優秀商品及經驗做法，并在門店間推廣分享，以調研成果服務一線經營。

　　3、主動鏈接外部資源，強化營銷協同。

　　在外部營銷協同方面，財務部主動對接金融機構，挖掘零成本營銷合作機會。與交通銀行合作落地“最紅星期五”活動，并根據市場反饋及時協商加碼代金券優惠力度；在福瑞瀾德品鑒會期間，主動對接銀行資源，結合門店年中慶節點，優選可控合作模式，并將相關經驗與資源告知各門店，為后續銀企聯動搭建基礎。

　　財務部表示，將持續深耕一線、靠前賦能，深化業財雙向聯動，聚焦經營痛點與風控防線，以主動作為和跨部門協同，為公司穩健發展提供支撐保障。