隨著市場大環(huán)境的變化，生鮮行業(yè)愈發(fā)內(nèi)卷，信息與價格越來越透明化，利潤空間不斷壓縮。高新店也沒能避免“逐浪”，一時陷入價格戰(zhàn)的誤區(qū)，導致生鮮業(yè)務出現(xiàn)疲態(tài)，客流量下降。面對這一問題，高新店迅速反應、主動出擊，重新帶動門店經(jīng)營。

　　生鮮是高新店的經(jīng)營特色之一，店長趙建寶日常非常關(guān)注到店客流、銷售等各類數(shù)據(jù)，所以在發(fā)現(xiàn)賣場客流量明顯下降后，他迅速判斷與生鮮商品缺少對顧客的吸引力有關(guān)。隨著生活水平的提高，價格已經(jīng)不再是消費者最關(guān)注的因素，一味地壓低商品價格，不僅倒逼了品質(zhì)下降，而且加大了損耗，影響了客流量。

　　意識到問題后，店長趙建寶多次與生鮮主管林艷菲深入溝通交流，商討應對策略。與其像過去那樣銷量低產(chǎn)生損耗，倒不如從前段時間打價格戰(zhàn)的誤區(qū)中跳脫出來，把眼光放長遠，將生鮮的任務目標適時轉(zhuǎn)為引流，適當?shù)氐兔踔霖撁N售，降價不降質(zhì)，進一步給顧客讓利，用高質(zhì)量生鮮商品做口碑效應，打價值戰(zhàn)，以此為切入口提高整個門店的經(jīng)營能力。

　　有了新的方向和目標后，林艷菲多次去市場調(diào)研、考察；主動聯(lián)系供貨商維護客情關(guān)系，獲取商品信息；多渠道溝通價位、品類；積極跟進營銷宣傳；以此做到知道市場暢銷什么、顧客需求什么、自己想要什么，掌握經(jīng)營主動權(quán)。還從兩個方面入手，切實解決生鮮經(jīng)營問題：一是分等級銷售。以分揀式的方式將生鮮商品分級，品質(zhì)高、個頭大的做精品線，增添生鮮品種的同時提高單品貢獻率，拉動整體毛利；品質(zhì)高但個頭小的做活動價促銷，提高生鮮商品流轉(zhuǎn)，降低損耗。二是結(jié)合店內(nèi)“周二周三會員日”和“特惠五六七”兩大活動，每期推出3—5個大眾類生鮮商品搞促銷活動，激發(fā)顧客的搶購欲，吸引顧客，拉動客流量。

　　經(jīng)過新的改變嘗試后，高新店客流量較之前提升近25%。高新店能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，迅速做出反應，并積極主動轉(zhuǎn)變思想觀念和經(jīng)營方式的做法值得大家學習借鑒。“正入萬山圈子里，一山放過一山攔”，耽于安逸，最終會成為溫水中的青蛙。各部門都應當力求”動如脫兔，力戒“守株待兔”，積極主動地干事創(chuàng)業(yè)，以新氣象新作為推動公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。