回首2025，公司在變局中堅守初心，于風(fēng)浪中穩(wěn)健行舟。面對復(fù)雜環(huán)境，我們保持戰(zhàn)略定力，整體運營平穩(wěn)有序，發(fā)展根基持續(xù)鞏固。活力建設(shè)持續(xù)發(fā)力，公司整體呈現(xiàn)出奮勇爭先的良好氛圍；積分制考核全面落地生根，有效激發(fā)了組織活力與團隊潛能；核心工作的確立，為各部門年度工作引領(lǐng)航向；經(jīng)營版圖在深耕中拓寬，新領(lǐng)域探索邁出堅實步伐；生鮮自采模式日益成熟，品質(zhì)與效率的雙重優(yōu)勢成為連鎖超市重要支撐；線上經(jīng)營從探索走向深耕，新媒體矩陣與數(shù)字化渠道初見成效，為公司打開了更廣闊的增長空間。這些收獲，凝結(jié)著每一位同仁的智慧與汗水，見證著我們共克時艱、矢志創(chuàng)新的堅實足跡。

      展望2026，站在“十五五”規(guī)劃揚帆起航的歷史節(jié)點上，黨的二十屆四中全會關(guān)于“充分激發(fā)各類經(jīng)營主體活力”的重要精神，對經(jīng)營主體的支持與期待前所未有，為我們注入了強勁的信心與動能。我們更需將這份期許轉(zhuǎn)化為砥礪前行的內(nèi)在力量，以“放寬一切政策、調(diào)動一切因素、利用一切手段”的堅定決心與超常魄力，將內(nèi)生動力充分釋放在提質(zhì)增效的每一個環(huán)節(jié)，全面激活自身發(fā)展動能。

      “放寬一切政策”，意味著我們要在合規(guī)底線之上，打破思維定勢和路徑依賴，賦予各業(yè)務(wù)前端更大的自主決策空間與創(chuàng)新容錯度，鼓勵在模式、渠道、合作上敢闖敢試，把政策紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。

      “調(diào)動一切因素”，要求我們最大限度地凝聚全體員工的智慧與力量，激發(fā)每一個團隊、每一位員工的積極性、創(chuàng)造性。同時，要善于調(diào)動外部資源，構(gòu)建更富粘性的客戶關(guān)系、更緊密的伙伴網(wǎng)絡(luò)，形成推動發(fā)展的強大合力。

      “利用一切手段”，敦促我們以開放的心態(tài)擁抱新技術(shù)、新平臺、新業(yè)態(tài)，綜合運用數(shù)字化工具、品牌運營、精細化服務(wù)等各種有效方法，深耕現(xiàn)有市場，開拓新興領(lǐng)域，不斷拓寬價值創(chuàng)造的邊界。

      新的時代呼喚新的作為，新的征程需要新的擔(dān)當(dāng)。我們既是偉大時代的見證者，更是躬身入局的奮斗者。讓我們緊密呼應(yīng)時代脈搏，深入貫徹二十屆四中全會的精神指引，在“十五五”規(guī)劃的宏偉藍圖下，堅定發(fā)展自信，昂揚奮斗意志，以更加開放的思維、更加務(wù)實的行動、更加協(xié)同的合力，共同譜寫公司跨越發(fā)展的新篇章，為強國建設(shè)、民族復(fù)興的偉大事業(yè)貢獻我們更加堅實的企業(yè)力量！